一个理想的业务控制系统不是什么都完美，而是控制建立在最基本、最初级的层面——理想。 如上所述，任何企业的核心都有某种想法。业务本身就是一个系统，允许它被执行。商业实际上是一种实现想法的工具。企业的成长和发展是增加创意分布区域和增
加创意本身强度的结果。想法越发展，实施的
人就越多，需要的业务就越大，作为一套人、设备、技术、房地产等资源来为它服务。 谁的想法控制了业务 业务控制系统 就其核心而言，企业是组织 黎巴嫩手机号码清单 创意发展的运营商。出于这个原因，许多人来到企业利用其资源来发展他们的个人想法。从员工个人想法的发展来看，只有当这些想法与企业的基本想法相吻合时，企业才会获利。在这种情况下，我们可以谈谈员工和业务的同步。
为了实现同步，员工需要被作为业务基础的
理念所激励 员工和企业作为一个整体为一个共同的想法而努力，发展它，促进它，实施它，结果，每个人都得到了他们的收入份额。当想法不匹配时，这种情况下我们可以谈论不同步。这意味着每个人都为自己工作，并干扰业务和他人。很明显，在这种情况下，企业无法赚钱。 相反，它会产生损失。工人和企业的想法偶然重合是一种非常罕见 DD铅 的现象，几乎是不现实的，也不会发生。