即“在计算机上可靠、耐用、廉价和无声地积累信息”的理念。 这意味着如果三星试图围绕这个想法进入市场，那么它就不会成功。这种情况与优势有关，因为只要这个市场存在，谁先出来并获得领导者的声誉，谁就会被认为是市场领导者。在这种情况下，一个很好的例子是诺基亚。 如何在任何市场上消灭竞争对手 如何在任何市场上消灭竞争对手 诺基亚最善于在移动电话市场上确立自己的地位，并主导了很长一段时间，直到它改变了主意。然后想法改变了，之前使用的营销策略评估不正确
诺基亚不得不卖给微软这样的命运可以等待
任何市场的领导者。 为了避免市场崩溃，你需要掌握无营销 任何公司如果根据市场的基本理念错误地判断哪些理念将很快形成，哪些新市场或新细分市场将相应形成，就会被市场淘汰。这个想法也是建立目标营销策略的基础。为了防止市场崩溃，您需要掌握无营何淘汰竞争对手这个问题的答案。要 掌握它，请阅读 有关智能营销的文章。您阅读的文章越通过帕维尔伯诺于商业的文章 小企业的前景与了解它占据经济中两个利基市场之一这一
事实有首先是推出新的业务线第二个利基是帮
助中型企业，但通个利基小企业展 阿尔巴尼亚手机号码列表 望 换句话说，绝大多数小企业都是大企业的助手，因此依赖大企业。例如，汽车服务是汽车及其备件制造商的助手。贸易领域是商品生产者的助手。旅行社是旅行社的助手。小企业的营销组织必须从这个事实出发。 第一利基小企业的前景取决于整个经济的发展，也取决于科学思想和技术的发展。但整个秘密在于，大企业、经济、科学和技术都依赖于创意。
这意味着，最终，小企业的前景与某些思想的传播前景息息相关。 中小企业发展前景如何 中小企业发展前景如何 事实证明，小型企业需要非常注意哪些想法受欢迎，哪些不受欢迎。例如，他押注诺基亚品牌手机的销售。然而，诺基亚的管理层采纳并选择了一个不受买家欢迎的想法来建立市场。 为了最大化利润，建议选择产品需求量最大的公司。 结果，体现了这一理念的手机不再销售。沙龙自己可以把所有事情都做对，但制造商不能。结果，如果他不重新调整自己的方向去帮助另
一家大企业，那么他就会破产。为了正确地重新定 DD 线索 位而不是筋疲力尽，您需要研究消费者的想法。 接下来，您需要对这些想法进行评级，然后就可以清楚地确定要押注哪一个。在那之后，还有待弄清楚哪些大企业的代表正在开发这个想法并转向其产品交易。为了最大化利润，建议选择产品需求量最大的公司。 21 世纪的小企业展望 当然，很难意识到小企业不是独立的，小企业的前景取决于大企业。但没有什么可做的，这就是经济运作的方式。原则上，这没有错，您只需要注意风向，研究消费者并确定最有前途的想法并与他们打交道。 商业的本质是，商业是将想法具体化的过程。 为