在当今的商业世界中，一种日益增长的趋势正在发展，即经理们经常拒绝他们担心可能比他们更聪明的潜在员工的申请。事实上，越来越多的经理和企业主拒绝雇用成绩优异或总体上合格的新员工，因为他们可能会带来自己的替代者。没有比这更愚蠢的做法了。当今的企业必须不断聘用他们能找到的最聪明的人，即使他们比现有团队成员更出色，尤其如此。这就是为什么如果你想在21世纪取得成功，你应该雇用比你聪明的人。一切以团队为重在这个时代，很少有商业活动寄希望于一个人的成功。相反，大多数公司的成功取决于他们是否拥有合适的团队来完成这项工作。这意味着必须始终寻找有可能颠覆您当前经营方式的新员工，即使这对经理或现有员工来说不一定是好消息。这一切都归结为将公司的最大利益放在首位，没有比依靠最聪明的团队成员更好的方法来确保您的业务目标。尽管如此，要找出哪些员工确实非常聪明，哪些员工只是精通面试流程，仍然具有挑战性。
这就是为什么负责此类决策的经理和
企业主应该阅读一些他们在寻找人才库中最聪明的人时可以依赖的技巧。如果您负责招聘流程的人员不知道要寻找什么，那么您的公司将永远无法通过找到最适合该工作的员工来取得成功。你应该雇用比你聪明的人的最简单的原因之一是聪明的人可以帮助你创新，并且会不断地寻找你自己可能会错过的操作错误。没有人是 whatsapp 手机号码列表 完美的，即使是工作最努力的员工也可能需要另一位聪明员工的建议才能避免时不时地搞砸。因此，不应将向您的运营中引入新的、更聪明的成员视为对团队的净损害。一旦您引进了有才华的新团队成员，您的工作就不会结束。例如，您仍然需要学习如何有效地管理它们。在小企业律师的帮助下，您必须签订明确定义其角色的合同。这说起来容易做起来难，因为管理那些拥有比你更高的证书资格或原始智慧的人可能会很困难——但这当然不是不可能的。例如，并不是每个聪明的人都具有很强的管理或人际交往能力，并且可能需要您在这些领域的帮助才能在工作场所真正取得成功。
管理专家团队要应对管理在某些领
域比你更聪明的人的挑战，值得依赖专家的建议。你应该深入研究哈佛商业评论关于如何管理比你聪明的人的指南，因为独自走这条路很容易失败。归根结底，必须记住，你不能在所有事情上指导每个人，而应该专注于你特别擅长的事情，并利用你自己的技能来帮助弥补你聪明的下属的缺点。在数字时代，越来越 DD潜在客户 多的员工要想成功驾驭动荡的商业环境，就需要掌握技术技能。仅这一事实就足以让世界各地的公司在接下来的几十年里继续聘用聪明、精通技术的员工。招聘不仅在技术方面聪明，而且具有良好的人际交往能力和创造力的人的重要性不可低估。世界上所有的数据都指向一个事实，即未来员工将需要更多的技术技能，因此在投资于智能员工时不要害怕全力以赴。那些担心在雇用比他们更聪明的人时会带来自己的替代者的经理们担心的是错误的事情。只要您为公司的利益服务并证明自己是一名有价值的团队成员，您的工作就永远不会处于危险之中。