最重要的是，基于这种想法的市场正在增长。 现在它已经改变和发展了。出现了几个新想法。特别是，听起来像“在计算机上可靠、耐用、廉价和无声地积累信息”的想法已成为最重要的。希捷制造的硬盘最符合这个想法， 这表明希捷意识到并 正在使用一种有效的市场扩张战略。归根结底，基于这种想法的市场正在增长，但相反，基于“在计算机上积累信息”这一最初想法的市场正在缩小。
星就是在这个市场推出的开始出现问题
如何毫无问题地淘汰竞争对手 如何毫无问题地淘汰竞争对手 可见三星的管理层是明白他们公司在这个市场的前景，决定离开的，因为很快就会无影无踪，也就意味着资产会贬值。当许多领域的世界领导者被迫离开市场时，这种情况的原因是非常平庸的，这是一个相当大的市场，对它具有重要的战略意义。 因此，三星的损失是战略损失。 问题在于，公司管理层错误地挑出了市场的基本理念，错误地计算了它可能发生的变化。或者他们根本没有这样做，因为他们不类似的技术，这意味着他们不知道有一些方法可以让他们知道如何在没有直接竞争的情况下淘汰竞争对手。
可口可乐公司就是以此类技术而闻名的
一家公司。可口可乐营销是世界上最好的营销之一。因此，三星的损失是战略损失。这样的损失意味着彻底的失败。仅当您从头开始一切并同时等 白俄罗斯手机号码列表 待希捷的错误时，您才能返回位置。 如何成为市场垄断者 如何淘汰比自己强的竞争对手 希捷在未来 10 年内不太可能犯致命错误。她不会允许的，哪怕只是因为这家公司开发和服务的理念将至少再主导 10 年。只有在新的想法出现而希捷无法理解并适应它们之后，才会出现错误。 在这种情况下，一个很好的例子是诺基亚。
希捷知道如何淘汰竞争对手并做到了。三星不太可能纠正目前的情况，因为希捷酷鱼品牌与当前主流理念有着最强烈的联系，即“在计算机上可靠、耐用、廉价和无声地积累信息”的理念。 这意味着如果三星试图围绕这个想法进入市场，那么它就不会成功。这种情况与优势有关，因为只要这个市场存在，谁先出来并获得领导者的声誉，谁就会被认为是市场领导者。
在这种情况下，一个很好的例子是诺基亚。 如何在任 DD 线索 何市场上消灭竞争对手 如何在任何市场上消灭竞争对手 诺基亚最善于在移动电话市场上确立自己的地位，并主导了很长一段时间，直到它改变了主意。然后想法改变了，之前使用的营销策略评估不正确，诺基亚不得不卖给微软。这样的命运可以等待任何市场的领导者。 为了避免市场崩溃，你需要掌握无营销 任何公司如果根据市场的基本理念错误地判断哪些理念将很快形成，哪些新市场或新细分市场将相应