的本质。没有思路，就没有有效的业务发展途径，也就没有做大企业的机会。总的来说，当然要注意，真正的商业是你的想法的创造和推广。 当你推广别人的想法时，它更像是一份雇佣工作，而不是一项业务。 小企业可以引入新的想法，然后成为大企业或与大企业整合，或推广别人的想法——这正在帮助大企业。小型企业别无他法。每条路径都有自己的优点和缺点。
因此每个人都自己决定选择哪种方式
当你推广别人的想法时，它更像是一份雇佣工作，而不是一项业务。一家主要从事推广他人创意的小型企业是该创意所有者的雇工。小企业的这个特点是因为它很少有机会推广自己的想法，需要大量的资源来推广。 小企业的真正前景 小企业的真正前景 像任何其他雇佣兵一样，小企业通常满足于微薄的收入。要赚很多钱，小企业必须变大，为此它需要创造和发展一个想法。
这个想法被介绍给越多的人就会创造更多的消费
小企业的前景就越好。 换句话说，她创 中国移动号码数据库 造了自己的市场，在那里她是垄断者 例如，有一家三星公司。她产生了一个可以说是“价格合理的新技术”的想法。她把这个想法介绍给某个客户圈子，比方说是全球1亿消费者，然后发展起来。换句话说，她创造了自己的市场，在那里她是垄断者。 还有另一家公司——索尼。她产生了一个可以说是“高价新技术”的想法，并且还在开发它。
这个想法被引入的人数，我们也可以说是 1 亿人。换句话说，索尼也创造了自己的市场，在这个市场上它是垄断者，在这个市场上没有竞争对手。 小型企业财务观点 小型企业财务观点 如果这些公司没有自己的垄断市场，它们就得不到利润，就会在零利润的边缘经营。他们自己的市场的存在，以及因此在市场上的垄断地位，使这些公司有机会将价格设定 DD 线索 在盈利水平之上并赚取利润。 潜在想法的所有者从市场中获得最大收益 反过来，这些公司有经销商。他们分别开