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的本质。没有思路,就没有有效的业务发展途径,也就没有做大企业的机会。总的来说,当然要注意,真正的商业是你的想法的创造和推广。 当你推广别人的想法时,它更像是一份雇佣工作,而不是一项业务。 小企业可以引入新的想法,然后成为大企业或与大企业整合,或推广别人的想法——这正在帮助大企业。小型企业别无他法。每条路径都有自己的优点和缺点。

因此每个人都自己决定选择哪种方式

当你推广别人的想法时,它更像是一份雇佣工作,而不是一项业务。一家主要从事推广他人创意的小型企业是该创意所有者的雇工。小企业的这个特点是因为它很少有机会推广自己的想法,需要大量的资源来推广。 小企业的真正前景 小企业的真正前景 像任何其他雇佣兵一样,小企业通常满足于微薄的收入。要赚很多钱,小企业必须变大,为此它需要创造和发展一个想法。

这个想法被介绍给越多的人就会创造更多的消费

小企业的前景就越好。 换句话说,她创 中国移动号码数据库 造了自己的市场,在那里她是垄断者 例如,有一家三星公司。她产生了一个可以说是“价格合理的新技术”的想法。她把这个想法介绍给某个客户圈子,比方说是全球1亿消费者,然后发展起来。换句话说,她创造了自己的市场,在那里她是垄断者。 还有另一家公司——索尼。她产生了一个可以说是“高价新技术”的想法,并且还在开发它。

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这个想法被引入的人数,我们也可以说是 1 亿人。换句话说,索尼也创造了自己的市场,在这个市场上它是垄断者,在这个市场上没有竞争对手。 小型企业财务观点 小型企业财务观点 如果这些公司没有自己的垄断市场,它们就得不到利润,就会在零利润的边缘经营。他们自己的市场的存在,以及因此在市场上的垄断地位,使这些公司有机会将价格设定 DD 线索 在盈利水平之上并赚取利润。 潜在想法的所有者从市场中获得最大收益 反过来,这些公司有经销商。他们分别开

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