就必须聚合小企业，或者抑制商品和服务的供应。实现小企业的聚集比后种选择相对容易。需要个可以让这些企业汇聚的平台，以促进企业的聚集。定价结构：提出相关的按需业务模式时必须考虑的最关键因素之是定价。商品化程度是决定所提供产品或服务定价的关键因素之。例如，如果产品有很多品种和很多自由度，那么服务或产品的价格就必须唯确定。另方面，如果产品只有几种选择，那么定价可能不会有太多变化。基于此，应用程序可能会选择单定价结构或适用于整个平台的定价结构。利益相关者：企业中利益相关者的数量也会影响商业模式。个简单的按需业务至少有两个利益相关者。对于像这样相对简单的商业模式，利益相关者将是客户和驱动力。在其他应用程序中。
存在更复杂的结构例如和等食品配送应用程序没有
自己的厨房设施或基础设施，因此系统中除了运营商和司机之外还有第三个利益相关者——餐厅老板。获取您的车队与使用合作伙伴的车队：在建立企业之前，必须关注企业的物流方面。这项活动包括决定从哪里采购车队——是投资个单独的 墨西哥 WhatsApp 号码数据 车队还是从某人那里外包。此活动还涉及进行相同的成本计算，以找出最佳选择。为了了解定价决策的运作方式，我们以食品配送市场为例。在外卖业务中，存在两种不同的配送模式，即：使用您的车队来接送和运送食物。依靠餐厅使用其车队和送货员来做同样的工作。由于这两种模型无法同时实施，因此我们必须只专注于其中种替代方案。即时交付模型与计划交付：决定业务模型时要考虑的其他重要因素之是选择即时模型还是基于交付计划的框架。
这种模式主要适用于按需初创公司
因为它号称可以按需提供产品和服务。即时交付模型与计划交付例如，对于出租车初创公司来说，提供立即使用服务的选项以及安排出租车的选项，为客户提供了系列可供选择的选择。尽管在创业过程中必须采用特定的模式，但没有必要坚 阿根廷 WhatsApp 号码列表 持同种模式。在这种情况下，公司可以决定从种模式开始，当业务基础更加稳固时，逐渐扩展到另种模式。这样，如果我们选择即时按需业务模式，我们可以逐渐转向提供预定交付的业务模式，反之亦然。结论：按需行业是商业的未来，因为它为客户提供了他们需要的任何东西，只需点击个按钮即可获得。这特性有望满足消费者的每项需求，从而立即满足他们的每项需求。智能手机技术的发展和满足用户每项需求的应用程序的存在提供了种权利感。
