冠状病毒爆发之前似乎已经成为遥远的记忆，此后给我们带来的变化是巨大而痛苦的。然而，我们之前生活在一个巨大变革的时代，商业已经朝着新的方向发展。“信任经济”正在兴起，有效的组织通过提供透明度来建立客户关系并获得相同的回报。 在冠状病毒后，这一点变得更加重要，如果企业希望将其产品融入到客户现在的生活方式以及对他们来说重要的事物中，那么人与技术的合作伙伴关系将是关键。头脑和心灵——当然是数据和确凿的事实，但行为、人和情感也是如此。从营销的角度来审视一下未来的挑战（只是一会儿，稍后您就会明白为什么这种观点过于狭隘），以下是营销人员必须采取的一些关键行动，而不仅仅是为了短期生存，但为了长期结果。 长期发展真正的信息传递 Exchange 探索了现在如何需要关注真诚、同理心的内容营销、品牌承诺以及与客户和更广泛社会的对话，但这也得到了文化变革和企业日常行为的支持。
那么问题是这种方法应该应用多久
度过危机后的几个月？我们是否应该假设事情会恢复“正常”，并且营销的重点应该回归到协调良好且经过衡量的数字营销和社交技术？ 现在应该是真正根据企业的业务和行为来发展定位和沟通的时候 法国手机号码数据 定位和客户对话应由自上而下的所有部分创建和传递，无一例外。 与其他部门展开对话 为此，营销部门必须与其他部门更有效地结合起来，制定一个计划，直接、持续地将所有部门与客户的新需求联系起来。如果说营销应该单独驱动商业信息传递，这种观点太狭隘了。当前的情况表明我们应该打破内部业务孤岛。如果不发生这种情况，营销就无法在这个变化的世界中有效地发挥作用， 成功（生存）的企业要做的不仅仅是让其当前产品的内容和沟通更加贴近客户和消费者，其中许多人正在为生存而苦苦挣扎。更智能的数字营销、数据层、社交媒体、投资回报是关键，但也是次要的。所有客户对世界以及与谁做生意都会有不同的看法。
在这个困难时期需要进行根本性的
真正的商业反思，并全力以赴。 返回或更新您的市场研究 企业做什么以及为什么这么做都无一例外地发生了变化。即使是那些在困难时期蓬勃发展的人也会发现这是暂时的、特殊的繁荣。所有人都需要像初创企业一样，以新的深度和新的方法作为指南针 DD 引线 新审视自己的市场和客户洞察。企业生存和发展当然是关键，但现在他们更广泛的责任也同样重要。 客户洞察将揭示新世界中推动购买决策的触发因素和障碍。新的痛点是什么？理性和感性的触发点和障碍发生了怎样的变化？两者都需要被理解才能产生有意义的目的、愿景和使命。 营销部门必须回归市场研究和客户洞察。如果营销部门要继续成为客户拥护者，就必须认识到客户已经发生了变化。 认识到员工品牌的重要性 冠状病毒还将对员工对其业务、工作方式以及与同事和“领导”团队的关系的看法产生深远的影响。他们对工作价值以及对他们来说重要的事情的整体看法将会改变。因此，员工品牌和内部参与流程也将是关键。 在冠状病毒爆发之前，千禧一代以“觉醒”引领变革。