硬盘驱动器的生产不是一个战略领域。 因此，必须有另一个更重要的原因 你可以相信这是因为一切看起来都很合乎逻辑，但原则上很难相信，因为这家公司在许多使用硬盘驱动器的设备市场上都有存在，特别是在笔记本电脑市场上。
拥有比其他公司更好的硬盘会严重影响笔记本电脑的竞争力
因此，无论怎么说，它仍然是一个战略领域。然而，现在，在出售该部门后，三星很可能无法获得并实现这一优势。因此，必须有另一个原因，更重要的。它存在并且只能通过无营销或其他类似概念来揭示。 如何不发一枪消灭竞争对手 如何不发一枪消灭竞争对手 从解到，市场是基于一个想法。任何市场首先都是一个想法。
它在人们心中扎根并将他们变成消费者
特定想法的载体集合就是市场。在我们的案例中，这是“在计算机上积累信息”的想法，但这是在这个市场的黎明时期出现的基本想法。 最重要的是，基于这种想法的市场正在增长。 现在它已经改变和发展了。出现了几个新想法。特别是，听起来像“在计算机上可靠、耐用、廉价和无声地积累信息”的想法已成为最重要的。
希捷制造的硬盘最符合这个想法， 这表明希捷 沙特阿拉伯手机号码列表 意识到并 正在使用一种有效的市场扩张战略。归根结底，基于这种想法的市场正在增长，但相反，基于“在计算机上积累信息”这一最初想法的市场正在缩小。三星就是在这个市场推出的，开始出现问题。 如何毫无问题地淘汰竞争对手 如何毫无问题地淘汰竞争对手 可见三星的管理层是明白他们公司在这个市场的前景，决定离开的，因为很快就会无影无踪，也就意味着资产会贬值。当许多领域的世界领导者被迫离开市场时，这种情况的原因是非常平庸的，这是一个相当大的市场，对它具有重要的战略意义。 因此，三星的损失是战略损失。
问题在于，公司管理层错误地挑出了市场的基本理念，错误地计算了它可能发生的变化。或者他们根本没有这样做，因为他们不知或类似的技术，这意味着他们不知道有一些方法可以让他们知道如何在没有直接竞争的情况下淘汰竞争对手。 可口可乐公司就是以此类技术而闻名的一家公司。可口可乐营销是世界上最好的营销之一。因此，三星的损失是战略损失。
这样的损失意味着彻底的失败。仅当您 DD 线索 从头开始一切并同时等待希捷的错误时，您才能返回位置。 如何成为市场垄断者 如何淘汰比自己强的竞争对手 希捷在未来 10 年内不太可能犯致命错误。她不会允许的，哪怕只是因为这家公司开发和服务