的增长目标。大多数公司都有一系列不同的客户类型他们购买各种特定的服务。以下是组织您的成长计划的简单三步流程第步考虑现有优势哪些垂直行业已经是优势您擅长提供什么样的服务大多数老牌公司都需要考虑大量的行业服务组合因为过去的增长往往是机会主义的。但是您在哪里提供最大价值并获得最大成功呢优势提供了一个很好的起点。第步确定可能的增长领域您的目标受众可能是也可能不是高增长行业。
用营销规划实现惊人的增长
见来源是进行此类基准研究的公司。例如研究所的一个部门为专业服务提供此类数据。一旦您有了一套预算基准来指导您 贝宁 手机号码数据 的决策您就可以为您的专业服务公司制定营销计划和预算。观看我们的点播网络研讨会来自平流层的故事一些公司如何利以及您的公司也可以如何如何制定营销计划从业务目标开始战略营销从公司的战略目标开始。你想达到什么目的你想发展公司吗多少在什么时间段内但业务目标超出了总体数字。
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的推移而变化因此掌握最新数据非常重要。在我们看到专业服务行 DD 线索 业的逐年支出趋势存在显着 增长最快最成功的公司进行 差异。这就是为什么我们每年都会收集新的支出数据来为客户提供建议。比较组。大多数基准测试数据将您的公司与平均水平进行比较。这使您可以将自己与行业中的典型公司进行比较。虽然这样的比较很有帮助但我们认为您还应该将您的营销预算与比较。因此我们建议对平均增长和高增长公司进行基准测试。在决定如何在各种策略之间分配资金时这种做法非常有帮助。您如何访问此类专门的基准测试数据来源之一是工业贸易团体。
