相关：对业务真正感兴趣，并且真正有助于公司的成长和发展。 有时间限制（有截止日期）：有一个确切的结束日期，根据该日期，我们可以决定什么是最好的激活。如果需要在 3 个月或 2 年内实现，则并非所有策略都有效。 如果情况并非如此，请帮助客户以这种方式定义它们。您有没有想过，您的新客户的目标只是“卖出更多”？他的地方。 多卖什么？ 哪些产品或服务对您来说最重要？ 卖得更多，但又能卖多少呢？ 与什么时期的业务相比？ 您是否拥有实现目标所需的所有工具？ 目标是否适应我们所处的环境？ 我们需要多长时间才能实现这个目标？一个月、六个月还是一年？ 一切都得到解答并明确后，我们现在可以开始设计策略了。
情况分析内部和外部 作为项目
经理，将信息良好地传递给工作团队至关重要，这样分析的开始就有效且富有成效。因此，解释所有细节而不省略您认为不相关的信息将保证制定策略的良 英国电邮清单 好研究的成功。 之后，我们现在准备开始对该行业、市场、目标受众、竞争、现状以及一切可以指导我们做出决定的因素进行详尽的分析。 您绝对不能错过我们经常分析的这 3 项研究： SWOT 分析：弱点、威胁、优势和机会。
买家角色分析：谁是我们的买家角
色我们公司可以如何帮助您？因为？作为？ 基准 竞争分析：有志向竞争和直接竞争。通过了解竞争对手的优点和优势，我们可以为我们需要做的事 玻利维亚电报号码数据 情奠定基础。这也是一个学习他们所使用的最佳实践的机会。 在项目演示中，这种分析将使客户了解我们从哪里开始以及我们周围有什么。通过这种方式，他们将了解可能支持或反对他们的观点以及开始策略的观点。 战略方针 我们进入了行动阶段。
