信息”的想法，但这是在这个市场的黎明时期出现的基本想法。 最重要的是，基于这种想法的市场正在增长。 现在它已经改变和发展了。出现了几个新想法。特别是，听起来像“在计算机上可靠、耐用、廉价和无声地积累信息”的想法已成为最重要的。希捷制造的硬盘最符合这个想法， 这表明希捷意识到并 正在使用一种有效的市场扩张战略。归根结底，基
于这种想法的市场正在增长但相反基于“在
计算机上积累信息”这最初想法的市场正在缩小
星就是在这个市场推出的，开始出现问题。 如何毫无问题地淘汰竞争对手 如何毫无问题地淘汰竞争对手 可见三星的管理层是明白他们公司在这个市场的前景，决定离开的，因为很快就会无影无踪，也就意味着资产会贬值。当许多领域的世界领导者被迫离开市场时，这种情况的原因是非常平庸的
这是一个相当大的市场，对它具有重要 罗马尼亚手机号码列表 的战略意义。 因此，三星的损失是战略损失。 问题在于，公司管理层错误地挑出了市场的基本理念，错误地计算了它可能发生
的变化。或者他们根本没有这样做，因为他们不知道 或类似的技术，这意味着他们不知道有一些方法可以让他们知道如何在没有直接竞争的情况下淘汰竞争对手。 可口可乐公司就是以此类技术而闻名的一家公司。可口可乐营销是世界上最好的营销之一。因此，三星的损失是战略损失。这样的损失意味着彻底的失败。仅当您从头开始一切并同时等待希捷的错误时，您才能返回位置。
如何成为市场垄断者 如何淘汰比自 DD 线索 己强的竞争对手 希捷在未来 10 年内不太可能犯致命错误。她不会允许的，哪怕只是因为这家公司开发和服务的理念将至少再主导 10 年。只有在新的想法出现而希捷无法理解并适应它们之后，才会出现错误。 在这种情况下，一个很好的例子是诺基亚。 希捷知道如何淘汰竞争对手并做到了。三星不太可能纠正目前的情况，因为希捷酷鱼品牌与当前主流理念有着最强烈的联