您必须积极管理您的项目，以确保按时完成任务并让客户满意。 艾玛发现，当她撰写案例研究时尤其如此，其中有很多变化的部分。 “你依赖其他人，”艾玛说。“你依赖你的客户给你一个客户来与你交谈，你依赖客户安排与你的对话，你依赖自己来完成项目的不同部分。” 没有其他人在监视您以确保您按时完成项目，因此跟踪任务需要完成的内容、方式和时间至关重要。 自由管理是一项双重任务：您必须管理您的项目和客户。如果您想以自由职业者的身份开展业务，请确保您关注这两个方面。
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“我认为您需要这种项目管理削减客户管理方面，”艾玛说。“你需要完善这些技能。这几乎有点像销售人员或其他什么，因为你就像客户经理。你是这个品牌的代言人。” 掌控项目和客户需求可能很棘手，但您的声誉取决于您管理好双方的能力。 ＃2：心中有一个目标 为了使客户的想法变成现实，您必须知道他 越南手机号码数据 们想要从他们要求您完成的项目中得到什么。 “当我与客户一起确定我们为什么要做这个案子时，我会尽力确保我们始终牢记一个目标，”艾玛说。 如果您在不知道客户想要什么的情况下投入一个项目，那么您最终会浪费时间在与客户目标无关的事情上。
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为了确定客户的目标，艾玛建议提出一些问题，从项目结果中筛选出客户想要什么和不想要什么。 了解客户的目标有助于您做出相应的计划，以充分利用您和他们的时间。 如果您能明确客户对项目的需求以 DD 线索 及他们想要它的原因，您将获得一个路线图，引导您走向正确的方向。 #3：最小化你的工具 过多的项目管理工具会让您的业务变得臃肿，让您浪费的时间多于节省的时间。 艾玛认为，你拥有的工具越多，你就会花更多的时间来挑选要使用的工具，而不是去完成你的任务。 “这并不是说我不关心工具，”艾玛说。“我使用了大量的工具。我有一个明确的流程，但我只是觉得对于某些人来说，与我所做的相比，它非常臃肿。” 她建议找到对您最有帮助的工具并坚持使用它们，而不是使用不必要的工具来扩大您的业务。