随着现代商业经济变得越来越全球化，大公司和小公司都在扩大其在全球范围内的带宽。远程办公的增长趋势现在使组织可以从世界上几乎任何地方雇用员工。这种多样性是企业开拓国外市场的资产，但它也需要独特而灵活的管理系统。 作为一家数字内容营销公司的总裁，他经常出差到世界各地，其团队位于美国和国外，我直接了解在全球员工队伍中建立联系需要什么。下面的策略使我能够成功地驾驭跨文化的细微差别，它们也可以增强你在商业中的领导力和影响力。 培养有凝聚力的统一商业模式。 最有效的团队拥有共同的目标并在相同的公司价值观下运作，因此确保员工认可并符合您组织的独特文化非常重要。《福布斯》杂志建议，推广一种一致的商业模式可以增强您在多个领域的员工队伍。这些好处包括赋予每个团队成员一种认同感和团结感，从而促进协作、建立关系并更好地留住技能娴熟、敬业的人才。 但要为文化差异创造空间。
然整合的商业文化是必要的
值得注意的是，不同的国家在工作场所有自己的运作方式。在一个全球团队中，有不同的语言、习俗、世界观和参考点，但这些障碍可以通过努力相互尊重和理解来克服。《哈佛商业评论》警告 电话号码列表 不要“我们和他们思考”，因为这会构建一种“远距离同事的差异性”，破坏团队活力。 优先考虑面对面的互动。 牢固的关系是成功公司的命脉，因此您需要与团队成员建立联系并投资于他们。当他们位于其他大陆时，这可能会很困难，但在可行的情况下，您需要亲自花时间与他们相处。在办公室环境中，友情在休息室和团队建设活动中有机地形成，但当员工分散在世界各地时，您必须直接将这种社区感和参与感带给他们。 不能时使用视频会议。 当由于预算或日程限制而无法与您的团队会面时，请利用虚拟通信的多种选择。虽然不能替代个人互动，但该软件可以直接通过计算机或移动设备与员工进行面对面交流。
些著名的视频会议平台是
使用这种联系方式时，请记住时区差异。 “我们有很多人在我们的牙买加本土物业工作。但我们还有其他几位来自全球各地的员工。我们认识到许多人有不同的假期、不同的语言和谚语。文化多样性实际上多次帮助我们解决问题——因为人们有不同的观点来提供不同的解决方案，” Rose Hall高级运营总监 Richard Burrowes 说。 将多样 DD潜在客户 性视为一种优势而非挑战。 最后，明确指出你可以从那些与你交往和处世经历与你不同的人身上学到多少东西，然后鼓励他们与你分享这种独特的知识和观点。无论地理距离如何，每个团队成员都有想法、专业知识和创造力，可以使团队中的其他人以及整个组织受益。因此，创建一个框架，邀请对话、头脑风暴、问题和跨文化教育的公开交易。 我喜欢在所有类型的国际市场开展业务。